大家用了這么多年的供應商要是想換總歸覺得有點“不忍”。其實完全沒有必要，只要你控制好供應商轉換的成本和風險，就不用再收到供應商的“牽制”。
供應商轉換會產生什么樣的風險呢?
新的供應商表現(xiàn)可能不佳。
因為新的供應商知道你之前有供應商在做，可能夸夸其談而實際產品并么有達到承諾的標準。
流程、文化的不兼容。
這是有可能因為老供應商的系統(tǒng)和新供應商系統(tǒng)的不同，訂單或者信息接收會造成問題。文化上或者說人際關系上都會有這樣或者那樣的關系需要磨合。
知識的損失。
老供應商的質量管控體系文件不齊全，造成新供應商接手的學習成本增加。
知識產權可能外流。
第一，在老供應商處的信息可能外流。第二，在新的供應商處，在整個體制尚未完全建立起來的情況下，知識產權可能會外流造成損失。
供應商轉換的成本有以下這些：
識別新的供應商所花的行政成本，資格審核的時間成本等等。
老供應商尚未交付的貨品如何處置，未結清的款項如何處理。
需要對新供應商做出的系統(tǒng)、程序方面的培訓成本。
以及雙方的磨合期的試錯成本。
大家要知道，績效管理才是供應商管理的核心，如果真的沒有做好，該換就換吧。
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